Conseil stratégique

Vos Enjeux

Vous devez structurer, optimiser et faire évoluer votre direction financière pour rester compétitif. Voici les situations que nous rencontrons le plus souvent.

Structurer et transformer votre direction financière est une décision stratégique. Elle conditionne directement votre capacité à :

Réduire vos délais de clôture et gagner en réactivité décisionnelle
Piloter votre trésorerie et votre rentabilité en temps réel
Digitaliser vos process et libérer vos équipes des tâches à faible valeur ajoutée
Renforcer votre contrôle interne pour anticiper les risques
Adapter votre organisation financière à la croissance de votre entreprise

Notre démarche

Nos méthodologies ont été conçues pour rendre possible vos projets de transformation

Diagnostic initial systématique pour poser la meilleure démarche et mesurer in fine les gains

Co-construction de plans de performance, organisations, process et outils fondés sur des benchmarks renouvelés

Aider au déploiement pour l’obtention des gains escomptés par une présence terrain avec vos équipes

Nos atouts

Un savoir-faire construit sur le terrain, au service de votre performance.

20 années d’expériences concrètes sur tous types de projets

L’accès à un réseau d’entreprises ouvertes au partage des bonnes pratiques.

Co-pilotage de projets d’envergure et complexes en environnement international

Des approches concrètes et adaptées à chaque contexte

Des modalités d’intervention variées : audit, management de transition, accompagnement terrain

Offres de services

Nos solutions en réponse à vos enjeux

Structuration et optimisation de votre Direction Financière

Réorganisation, optimisation de vos organisations et pratiques métier
Identification et déploiement des meilleures pratiques
Accompagnement de vos équipes : acteurs du changement

Accélération de la production des comptes

Mise en place des leviers de réduction des délais
Mise en place des calendriers et planning de clôture
Passage progressif vers une clôture mensuelle
Déploiement des outils de production : guide de clôture, planning de production
Pilotage de la clôture avec les bons indicateurs
Vers un continuum de la clôture et conduite du changement

Performance d’Entreprise

Définition et mise en place de votre plan de performance / retournement
Reprenez les manettes de performance de votre Entreprise
« Benchmarking » : se comparer aux autres ou en infra pour progresser
Co-management de projets complexes

Optimisation de votre trésorerie

Diagnostic BFR, leviers d’optimisation et plan d’amélioration
Optimisation et amélioration permanente du BFR
Développement d’une culture cash
Dématérialisation des flux
Mise en place et fiabilisation des outils de prévision
Reporting trésorerie

Digitalisation des process métier

Modernisation et digitalisation de vos process et modes de fonctionnement
Co-pilotage de vos projets digitaux
De la rédaction du cahier des charges à l’accompagnement au déploiement

Archivage fiscal de votre comptabilité informatisée

Documentation de vos process d’un point de vue fonctionnel et définition des points d’archivage
Mise en place des outils d’archivage fiscal probant
Mise en place de la piste d’audit fiable
Co-pilotage complet du projet d’archivage fiscal

Renforcement de votre contrôle interne

Mise en place et animation de votre cartographie des risques
Définition et déploiement de vos procédures et outils de contrôle interne
Externalisation de votre audit interne

Management de projets complexes

Rendez possibles vos projets de transformation
Bénéficiez d’un renfort de compétences au service de votre performance
Conduisez vos projets sensibles et complexes vers le succès

Quelques références

ETI & Grand groupe

ADEO / LEROY MERLIN

ETI & Grand groupe

BNP

ETI & Grand groupe

BUT

ETI & Grand groupe

DECATHLON

ETI & Grand groupe

GDF-SUEZ

ETI & Grand groupe

KEOLIS

PME

MENARACS

ETI & Grand groupe

NEXITY

ETI & Grand groupe